典当行业现在正在成为一个出发点，以发展壮大，发展壮大是改变整个环境的需要，同时也需要企业自身的生存和发展。战略上我们要通过各种不同的模式，使企业在经营规模，门店数量，雇员，品牌，数量等各方面的快速发展，才能在行业中生存失败。

与中国典当业一样，他们之所以能在短短4年内从3家分行迅速扩张到22家分行，是因为他们的品牌建设起到了非常重要的作用。例如，上海嘉信当铺主营业务为艺术品质当铺业务（其董事长宣家鑫为上海静安书画院院长、上海市收藏协会副会长、上海市书法家协会副会长、上海市书协篆书专业委员会主任）。典当公司通过市场细分，做好一定领域的业务，也在激烈的竞争环境中生存。

这些都是一些目前正在实施的标志性典当行，我们希望有机会通过各种沟通的学习，如访问的定点，学员交流，经验分享等形式，全面总结了这些典当行执行的特点策略和步骤，然后根据自身业务的特点，制定出我们的发展战略。